Менеджмент снабжения – Менеджмент снабжения и логистики фирмы

1. Роль и значение службы снабжения

Менеджмент снабжения.

План:

1. Роль и значение службы снабжения

2. Состав службы обеспечения предприятия. Отечественная практика

3. Планирование материально-технического снабжения (основные положения)

4. Система снабжения производства

5. Основные пути экономии материалов

6. Управление сбытом

Ни одно производство не может обойтись без привлечения ресурсов из внешней среды предприятия. Организация такого привлечения ресурсов носит обобщающее название — материально-техническое снабжение. Оно является начальным звеном производственного процесса. От организации снабжения, своевременности поставок материальных ресурсов на производство в необходимых ассортименте, количестве и соответствующего качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и как результат — уровень прибыли и рентабельности предприятия.

Материально-техническое снабжение предприятия — это процесс поставки на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планами производства материально-технических ресурсов. В состав таких ресурсов входят сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), вычислительная техника и другое оборудование, топливо, энергия, вода, т. е. все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического снабжения.

Материально-техническими ресурсами предприятия обеспечиваются службами материально-технического снабжения. Их главная цель — своевременно обеспечить подразделения предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества с минимальной их стоимостью при минимальных затратах на транспортирование и хранение на складах.

Организационное построение таких служб отличается большим разнообразием. В каждом конкретном случае оно варьируется в зависимости от размера и типа производства, объема и номенклатуры потребляемых сырья, материалов и изделий, уровня специализации и кооперации, наличия транспортных путей и сети снабженческо-сбытовых баз в данном районе, территориального размещения предприятий и других факторов.

В практике работы предприятий различают в основном две формы снабжения: транзитную и складскую.

Транзитная форма снабжения сырьем и материалами применяется тогда, когда предприятие получает их непосредственно от производителей этих ресурсов. Такая форма наиболее экономична (без посредников) и применяется всегда, когда потребное количество сырья и материалов на данный отрезок времени равно транзитной норме поставок. Транзитная форма осуществляется по прямым связям, через товарно-сырьевые биржи и др. Эта форма наиболее предпочтительна при массовом потреблении материалов; она обусловливает наиболее низкие издержки производства.

Использование транзитной формы снабжения при небольших объемах потребления неизбежно приводит к образованию излишних запасов товарно-материальных ценностей.

Складская форма снабжения применяется тогда, когда потребные ресурсы меньше транзитной нормы и предприятие получает их необходимые объемы с баз и складов организаций оптово-розничной торговли.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества, цены ресурса и других факторов.

Функции служб снабжения на небольших предприятиях выполняют, как правило, отдельные работники, на средних предприятиях — структурные подразделения — отделы (бюро), а на крупных — управления материально-технического снабжения.

studfiles.net

Управление снабжением предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Курсовая работа по логистике

на тему:

«Управление снабжением предприятия»

Выполнила: студентка гр. 04ЭЭ1

Брюханова С.А.

Приняла: Лушникова Н.В.

2008 год

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть:

1.1 Основы логистики снабжения

1.2 Определение оптимального размера заказа

1.3 Системы управления запасами

2. Расчет материальных потоков снабжения:

2.1 Исходные данные

2.2 Система управления запасами с фиксированным размером партии

2.3 Система управления запасами с фиксированным интервалом между поставками

2.4 Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Заключение

Список литературы

Введение

Множество факторов, которые характеризуют состояние экономики современной России и мира в целом, заставляют промышленные предприятия пересматривать подходы к управлению. Рынок становится более динамичным, цикл жизни продукта сокращается. Одновременно с этим бизнес промышленных предприятий претерпевает изменения в сторону глобализации деятельности, выхода на международный рынок. Ограничение в ресурсах, прежде всего в финансовых, невероятно высокие требования к качеству и уровню сервиса, при которых предприятие должно наиболее точно, качественно, в кратчайшие сроки и по приемлемой цене обеспечить потребности заказчика, ставят перед предприятием задачу создания структуры управления, способной наиболее точно и быстро прореагировать на изменения во внешней среде фирмы, с неизменным поддержанием требуемых параметров качества и скорости производства продукции и услуг. Предприятие должно быть одновременно мощным и гибким. Время реагирования на изменения и время возможного переориентирования деятельности в сторону более точного удовлетворения потребностей потребителя – один из ключевых факторов эффективной деятельности современного предприятия.

Эффективность работы в первую очередь зависит от способности к обнаружению возможных потенциальных преимуществ или слабых мест, угроз деятельности как внутри самого предприятия (технология, неэффективное использование ресурсов, недостаточно хорошо продуманные бизнес-процессы, снижающие эффективность работы), так и во внешней среде контрагентов. Для возможностей быстрого реагирования на них создаются системы управления запасами. В условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей стабильно работают только основные системы управления запасами, в остальных же случаях используются комбинированные системы, которые включают параметры основных систем.

В данной курсовой работе рассматриваются две основные системы управления запасами (система управления запасами с фиксированным размером поставки и система управления запасами с фиксированным интервалом между поставками) и одна комбинированная система (система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня). В работе определяются основные параметры выше перечисленных систем управления запасами, проводится графическое моделирование их работы при трех условиях (без задержки поставки, с однократной задержкой, при увеличении спроса в 2 раза), приводится анализ полученных результатов и предложения по их использованию.

1.Теоретическая часть: управление запасами

1.1 Основы логистики снабжения

Логистика – наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве от их первичного источника до конечного потребителя. Выделяют следующие функциональные области логистики: входящая логистика, материальный менеджмент, исходящая логистика. Соответственно входящая логистика – область взаимоотношений компании с внешними поставщиками, материальный менеджмент — область взаимоотношений между внутрифирменными поставщиками и потребителями какого-либо ресурса, исходящая логистика — область взаимоотношений компании с внешними потребителями [1,с 352].

Кратко перечислим основные логистические функции современного промышленного предприятия: поддержание стандартов качества производства готовой продукции (ГП) и сопутствующего сервиса; управление закупками материальных ресурсов (MP) для обеспечения производства; транспортировка; управление запасами; управление процедурами заказов; поддержка производственных процедур; информационно-компьютерная поддержка; складирование; грузопереработка; защитная упаковка; прогнозирование спроса на ГП и MP; поддержка возврата товаров; обеспечение запасными частями и сопутствующим сервисом; сбор и реализация возвратных отходов.

Рассмотрим основные области функционирования логистики.

Управление закупкамиили в более широком понимании управление снабжениемявляется первым на пути продвижения товара через весь комплекс логистических операций компании. Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы предприятие получило необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.

Области управления снабжением можно условно разделить на задачи: определение потребности в закупке материалов, комплектующих; определение необходимого количества закупаемых ресурсов; выбор поставщиков, удовлетворяющих требованиям качества, надежности, цены, быстроты поставки; выработка выгодных условий поставки и дальнейшее заключение договора о поставке.

Таким образом, встает вопрос о необходимости приобретения товара наилучшего качества по наиболее выгодной цене (скидки, экономия от масштабов) у надежных поставщиков, с которыми поддерживаются партнерские отношения. При этом, находясь в постоянном контакте с другими подразделениями предприятия (склад, производство), обеспечивать высокую оборачиваемость товара в запасах, доставку товара на фирму, управлять издержками на закупки, транспортировку. Одна из функций управления снабжением — автоматизация процесса снабжения и введение в использование различных производственных систем.

Решая эти задачи, отдел снабжения постоянно взаимодействует с другими подразделениями. На необходимость приобретения того или иного вида ресурса с данными характеристиками указывает производство. Необходимое количество определяется совместно с производственным отделом и финансовыми подразделениями. При определении потенциального поставщика отдел снабжения опирается на информацию, полученную в ходе исследования рынка и анализа всей совокупности возможных поставщиков. Этот вопрос, как правило, находится в компетенции отдела снабжения. Затем, когда поставщик уже выбран, он предлагает свои условия поставки (цена, количество, срок поставки), которые впоследствии корректируются в ходе переговоров с поставщиком. Выбор правильного поставщика — одна из важнейших задач снабжения. Успех деятельности предприятия во многом зависит от сырья и ресурсов, потребляемых им. Надежность поставщика — гарантия бесперебойного обеспечения производственного процесса «на входе». Успех работы любого предприятия в большой степени зависит от точности обеспечения производства необходимыми сырьевыми ресурсами по показателям количества, качества и времени. Следовательно, от точности определения показателей, характеризующих рынок закупок, зависит создание оптимальных условий функционирования производственных подразделений [3, с 85].

Чаще всего при выборе поставщика используется система показателей, рейтинговая система, по которой впоследствии можно определить правильность того или иного выбора. К примеру, такими показателями могут быть: цена, гарантии качества, надежность доставки, деловой опыт и истории взаимоотношений, отношение к покупателю, возможность компромиссов, взаимность выгод и интересов, местоположение, производственные мощности, финансовое положение, репутация и роль в своей отрасли, имидж и т. д. [2, с 40].

Обобщенный алгоритм выбора поставщика представлен на рис.1

Поступившие материалы направляются на склад, где впоследствии ожидают своего использования. Такие товары и материалы называются запасами. Запасы образуются, когда входящие или исходящие материальные ресурсы доступны, но не используются. Несмотря на высокую стоимость создания и содержания запасов, любое предприятие вынуждено их с

mirznanii.com

Управление снабжением — Энциклопедия по экономике

Специализированные и универсальные управления снабжения и сбыта, базы, склады, магазины  [c.272]
Одним из основных факторов, усложняющим управление снабжением материалами и оборудованием сборочно-комплектовочных предприятий и снижающим эффективность комплектно-блочного строительства, является низкий уровень унификации. Сконструировано около тысячи блок-боксов с разными типоразмерами, которые не всегда технологически взаимозаменяемы, хг.тя определенная часть их имеет одинаковое функциональное назначение. Миннефтегазстроем СССР совместно с министерствами-заказчиками в одиннадцатой пятилетке начата работа по созданию унифицированного комплекта блочных изделий и устройств. Госстроем СССР рассмотрены и утверждены проектные решения унифицированных комплектно-блочных компрессорных станций на магистральных газопроводах.  [c.51]

Сборочное производство Управление снабжения Управление сбыта Администрация Тоже Тоже и t Тоже V т  [c.401]

В союзных и республиканских строительных министерствах и министерствах по монтажным и специальным строительным работам руководство всей работой по материально-техническому снабжению подведомственных им строительных и монтажных организаций возложено на соответствующие главные управления снабжения (главснабы).  [c.330]

Некоторые особенности при действующей схеме имеются в планировании обеспечения местными строительными материалами, запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудованию, автотранспорту и тракторам. Это обусловлено функционированием в народном хозяйстве самостоятельных систем снабжения продукцией местной промышленности и запасными частями для автотранспортного и тракторного парка, а также системы снабжения запасными частями для нефтепромыслового и бурового оборудования и инструментами в нефтяной промышленности. Так, организация снабжения и распределение фондов продукции местной промышленности возложены на управления снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов — областных (краевых) исполкомов и советов министров автономных и союзных республик. В силу этого строительные организации, входящие в состав производственного объединения (строительные тресты, управления и др.), представляют заявки с расчетами обоснования потребности в местных строительных материалах в управление материально-технического снабжения и сбыта областного (краевого) исполкома, которое выделяет строительным организациям фонды и прикрепляет их к предприятиям-поставщикам продукции. Реализацией выделенных фондов занимаются строительные организации, состоящие на самостоятельном балансе. Снабжение запасными частями к автотранспорту организовано через систему всесоюзного объединения Союзсельхозтехника. По этому автотранспортные предприятия, входящие в его состав, представляют заявки на запасные части в районные объединения сельхозтехники, которые организуют снабжение автотранспортных предприятий объединения запасными частями. Функции снабжения инструментом и запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудо-  [c.70]

Потребности в материальных ресурсах нефтеснабсбытовые организации удовлетворяют через отделы материально-технического снабжения, которые организуются, как правило, при территориальных нефтеснабсбытовых управлениях. Снабжение. нефтебаз материально-техническими ресурсами осуществляется централизованно, при этом расчеты с поставщиками за поставляемые материалы и оборудование также централизуются в территориальных управлениях. Такая система снабжения имеет ряд преимуществ перед децентрализованным снабжением.  [c.107]

Усложнение экономики нефтеснабжения, увеличение капитальных вложений в развитие нефтебазового хозяйства и создание автоматизированной системы управления снабжением народного хозяйства нефтепродуктами выдвигают в настоящее  [c.11]

В работе рассматривается ряд задач управления снабжением в  [c.4]

В странах Западной Европы, США и Японии речь идет уже не только об управлении большим объемом данных с помощью вычислительных машин или о полной автоматизации отдельных функций логистической системы, но и в возрастающей мере о предварительном и оптимизированном текущем и перспективном планировании. Причем в планирование в равной мере включаются и средства производства, и необходимые коммерческие и организационные процессы. По существу, происходит сращивание функций материально-технического снабжения и производственных функций. Такое планирование предполагает централизацию полномочий по управлению на основе децентрализованного сбора данных и требует оперативности получения информации и детальной ее интерпретации. Так как качество планирования повышается вместе с ростом полноты информации и скорости обработки данных,, внутренняя структура производственных систем материального обеспечения последовательно оснащается пунктами управления, снабженными мощными вычислительными машинами, которые объединяются в единую сеть. Связь таких пунктов управления с окружающей их средой через интерфейсы вычислительных машин и системы беспроводной связи представлена на рис. 3.3.  [c.78]

Управление снабжением на первой ступени выполняет миссию транспортировки готовой продукции и хранения вывозимой продукции. При этом первейшей обязанностью становится быстрая отправка однодневной партии грузов. На основе анализа системы проводят усовершенствование операции, но усилия, направленные, на объединение функций, здесь все же недостаточны. Внимание и усилия фирм первой ступени направлены прежде всего на снижение расходов.  [c.309]

Для того чтобы спланировать мероприятия по совершенствованию движения грузопотока готовой продукции, у менеджера фирмы второй ступени имеется немало возможностей организовать взаимодействие с маркетинговыми, производственными и другими службами. Тот или иной способ совершенствования движения грузопотока связан с экспериментом, ставящим своей целью полное удовлетворение спроса при минимальных расходах. В фокусе фирм второй ступени находится проблема прибыльности. Фирм третьей ступени пока что мало, но они имеют тенденцию к численному росту. Для этих фирм характерен стратегический подход к ведению дел и контролю. Миссия управления снабжением на третьей ступени заключается в превращении в единое целое всего процесса снабжения с грузопотоками готовой продукции и грузопотоками сырья. Управление снабжением здесь направлено на решение стратегических проблем, таких, как переход к стратегии снабжения, адекватное реагирование на изменение обстановки под влиянием внешних факторов и т.д. Такой стратегический подход обеспечивает усиление взаимодействия с функциями снабжения и другими функциями и действует как звено в цепи всей предпринимательской деятельности фирмы. Важно и то, что этот подход к управлению объединенным снабжением, наряду с повышением эффективности использования постоянного капитала, способствует сокращению оборотного капитала. В результате структура фирм третьей ступени благоприятствует успеху ведения дел, улучшению финансового положения, повышению эффективности инвестиций и т. д.  [c.309]

На рис. 10.10 представлен вариант интегрированной структуры управления материальным потоком в крупной диверсифицированной машиностроительной корпорации. Подсистема состоит здесь из трех функциональных блоков. В первом осуществляются координация и контроль движения материалов и готовых изделий на всех этапах производственно-сбытового цикла во втором сконцентрировано управление снабжением и доставкой материалов к месту обработки в третьем сосредоточено управление движением потока готовых изделий на стадии сбыта.  [c.323]

Управление снабжением и сбытом.  [c.250]

Книга рассчитана на руководителей высшего и среднего звена фирм, предприятий, учреждений, банков, менеджеров коммерческих структур, работников маркетинговых служб, отделов (управлений) снабжения и сбыта, предпринимателей, лиц, име-  [c.9]

При проведении функционально-стоимостного анализа логистических процессов на предприятии важное значение имеет последовательность его выполнения. Обычно составляется рабочий план, в котором выделяются этапы проведения анализа. С целью упрощения работы каждый из этих этапов распадается на отдельные сферы, участки проведения функционально-стоимостного анализа. Так, в функционально-стоимостном анализе управления снабжением можно выделить следующие основные участки  [c.108]

Подразделениям, осуществляющим функции материально-технического снабжения и сбыта, планируются показатели, зависящие от хозяйственной деятельности. Отделам и управлениям снабжения планируются ам расходы по статьям и т.п.  [c.45]

Логистика рассматривается в двух аспектах управленческом и технологическом. При организации управления снабжением продвижение материального потока и обеспечение сбыта являются предметом организационного управления.  [c.8]

Масштабы развития интеграционных процессов в экономике подчеркивают их объективный базисный характер, определяющий эволюционное направление хозяйственного развития. Мировой опыт свидетельствует о самых разнообразных формах сотрудничества, проявляющихся во взаимоотношениях торгово-посреднических предприятий. Например, заключение контрактов на интегрированное управление снабжением, организация складов общего пользования, распределительных центров, совместное строительство хозяйственных мощностей, формирование единых компьютерных сетей, кооперация в управленческой деятельности вплоть до образования единого предприятия, образование ассоциаций, гильдий, консорциумов, производственно-сбытовых корпораций, альянсов, союзов оптовиков и др.  [c.12]

Насыщенность рынка товарами создает ситуацию, которая позволяет иметь качественно иной уровень управления снабжением и сбытом. Современная система МТО должна обеспечивать высокую степень автономии в вопросах материально-технического обеспечения компаний и фирм равную для всех возможность приобретения сырья, оборудования, запасных частей на национальном и международном рынках возможность свободно продавать свою продукцию в любой регион, где она находит спрос (когда это не противоречит принятым понятиям о национальной и экологической безопасности).  [c.58]

Объектом анализа является производственно-хозяйственная и финансовая деятельность строительного предприятия. Предприятие рассматривается как управляемая система, состоящая из ряда взаимосвязанных подсистем управления (снабжения, строительного производства, маркетинга, трудовых и материальных ресурсов, финансирования и кредитования, субподрядных работ, реализации строительной продукции и т.п.).  [c.480]

Управление снабжением — это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добавленной ценности для потребителей.  [c.93]

Данные, приводимые в табл. I и II, дают возможность сравнить их с аналогичной информацией за этот же период в американской экономике, где удалось добиться определенных успехов по снижению относительной доли запасов в валовом национальном продукте страны за счет внедрения логистических подходов к управлению фирмами, компаниями и т.п. (управлению снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.).  [c.15]

В условиях рыночной экономики, т.е. когда предприятиям предоставлена самостоятельность в их финансово-хозяйственной деятельности, а также учитывая, что осуществляется подготовка к вступлению России во Всемирную торговую организацию, особое внимание должно уделяться управлению запасами и оборотными средствами, снижению издержек по содержанию запасов. Кроме того, многие предприятия пытаются внедрить у себя логистические методы управления (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.). В связи с этим на каждом предприятии (в фирме, компании и т.п.) должна проводиться повседневная и целенаправленная политика по совершенствованию организации управления запасами и их организации, по их оптимизации и снижению экономически обоснованного их уровня.  [c.439]

Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя.  [c.9]

X материальные УСиС (управление снабжения и сбыта)  [c.118]

Q БЭСТ-ПРО — комплексная автоматизация систем управления предприятий производственного типа, торговли и сферы услуг. Обеспечивает полный управленческий цикл, включая ведение договоров, контроль взаиморасчетов, планирование производства и сбыта, учет затрат на производство продукции (услуги), управление снабжением, расчет зарплаты и т. п.  [c.94]

В связи с реорганизацией отраслевых министерств и переходом к управлению промышленностью по производственно-территориальному принципу (1957 г.) и образованием совнархозов в экономических районах страны материально-техническое снабжение предприятий нефтяной промышленности осуществлялось через органы снабжения и сбыта совнархозов. Тресты (конторы) снабжения Техснабнефть в нефтяных районах со складским хозяй ством и материально-технической базой были переданы управлениям материально-технического снабжения и сбыта совнархозов и выполняли функции реализации фондов на материальные ресурсы для всех предприятий района обслуживания, независимо от отраслевой принадлежности. На этом этапе управления промышленностью тресты (конторы) Техснабнефть стали вневедомственными. В управлении нефтяной промышленности совнархоза был организован функциональный отдел материально-технического снабжения с задачей планирования материально-технического снабжения обобщение заявок подведомственных предприятий, составление сводных заявок по управлению нефтяной промышленности и представление их управлению снаб жения и сбыта совнархоза, распределение выделенных фондов между предприятиями управления, а также осуществление контроля и учета за реализацией материальных фондов трестами (конторами) управления снабжения, и сбыта совнархоза, выделенных управлению нефтяной промышленности.. В нефтепромысловых управлениях, буровых трестах были сохранены отделы, -материально-технического снабжения со складским хозяйством, которые за-, нимались планированием материального обеспечения своего предприятия,, выборкой материальных ресурсов с баз треста (конторы) Техснабнефть в пределах выделенных фондов, организацией завоза их на свои склады и непосредственным материальным обеспечением производственных объектов, и производственных подразделений.  [c.9]

Выявленные излишние материалы (по донесениям 15-СН) и оборудование (по отчетам НО-1, НО-2) подлежат реализации и перераспределению прежде всего внутри министерства. Письма-заказы УПТОК на приобретение необходимых материально-технических ценностей и оборудования, которые числятся в излишках других объединений и предприятий, высылаются из-лишкодержателям в необходимых случаях управление снабжения, трест Союзнефтекомплект, объединение Союзнефтебур-  [c.143]

В целях внедрения вычислительной техники в систему нефте—снабжения в настоящее время создается первая очередь автоматизированной системы управления снабжением народного хозяйства нефтепродуктами.  [c.22]

Возглавляют систему снабжения народного хозяйства нефтепродуктами Госплан СССР и Госснаб СССР [10, 56]. Госплан СССР осуществляет комплексное планирование поставок наиболее важных нефтепродуктов, а Госснаб СССР через Союз-главнефть и Управление снабжения и межотраслевых связей по топливу выявляет потребность народного хозяйства в нефтепродуктах своей номенклатуры, формирует соответствующий заказ на производство этих нефтепродуктов, составляет балансы и планы распределения. По всем нефтепродуктам, включая номенклатуру Госплана СССР, Госснаб СССР планирует и контролирует межреспубликанские поставки и поставки для удовлетворения общегосударственных нужд [34, 50, 52, 56].  [c.5]

В работе рассматриваются теоретические к практические вопросы совершенствования системы нефтеснабжения и транспорта нефтепродуктов на основе широкого использования математических методов и ЭВМ. Авторами предлагаются различные мероприятия и конкретные экономико-математические модели, обеспечивающие рационализацию межуправленческих и внутриуправленческих перевозок массовых видов нефтепродуктов различными видами транспорта, эффективное использование и оптимальное развитие нефтебазового хозяйства и ряд других моделей, практическое использование которых может ускорить и облегчить переход на автоматизированную систему управления снабжением страны нефтепродуктами. Некоторые вопросы проблемны и требуют дополнительного изучения и обсуждения.  [c.2]

Выбор конкретной формы организации управления снабжением и сбытом на уровне фирм в различных-отраслях экономики в западных странах, помимо уже отмеченных выше общих причин, зависит также от целого ряда других факторов. Во многом структура организации и управления материально ехническим обеспечением связана с направлением потоков продукции, ее многообразием, особенностями поставщиков- потребителей, стратегическими целями фирмы. . .. «- -«»»  [c.306]

Миссия управления снабжением фирм второй ступени состоит в том, чтобы свести воедино конечную цель, заключающуюся в транспортировке готовой продукции и удовлетворении спроса покупателя. Полностью взять в свое ведение грузопоток готрвой продукции — такова задача фирм второй ступени. Каждый вид деятельности планируется и контролируется как звено в цепи всего процесса грузопотока готовой продукции. Менеджер преследует цель повысить производительность, добиваясь компромиссов, которые достигаются между функциями по осуществлению грузопотока готовой продукции.  [c.309]

Фирон X., Линдере М. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. — СПб. Полигон, 1999. — 768 с.  [c.367]

Задача планирования товарно-материальных запасов неразрывно связана с задачей планирования производства. Чем точнее определяется потребность в сырье и материалах, тем меньше риск ошибки при определении нормы остатков запасов на складах. В практике международного менеджмента задача определения потребности в сырье и материалах решается в рамках стандартов планирования производства MRP, MRP Ц, ERP. Наиболее прогрессивной методикой в отношении управления снабжения производства сырьем и материалами является система Justin-time ( точно вовремя ) применяемая корпорацией Крайслер , не предусматривающая содержания остатков материалов на центральных складах.  [c.51]

Ранее уже отмечалось, что в XXI в. будет осуществлен переход многих российских предприятий на логистические методы управления (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.п.). При этом одной из важнейших задач будет постепенное изменение применяемой формы снабжения — с транзитной формы снабжения на складскую. Данная задача большинством предприятий не может быть решена одномоментно, на это потребуется много времени. Как показывает накопленный опыт, многие зарубежные фирмы на этот переход с традиционных форм снабжения и условий формирования производственных запасов затратили 10-15 лет, что было обусловлено ненадежностью поставщиков. В нашей стране необходимо в принципе изменять инфраструктуру материально-технического обеспечения — развивать систему баз снабжения (крупнооптовых, среднеоптовых предприятий и т.п.), создавать логистические центры. На это потребуется много времени и достаточно большие инвестиции. Речь идет о развитии и приближении баз снабжения к непосредственным предприятиям-потребителям, формировании на этих базах снабжения больших товарных запасов и существенном сокращении производственных запасов у предприятий-потребителей Должна быть существенно изменена сложившаяся структура совокупных запасов материальных ресурсов в народном хозяйстве. В течение продолжительного периода поставки многих марок материальных ресурсов на предприятия-потребители будут осуществляться по смешанной форме снабжения, при этом в них постепенно будет увеличиваться доля материальных ресурсов, поставляемых по складской форме снабжения, и уменьшаться доля транзитных поставок.  [c.387]

В настоящее время в России … на железную дорогу приходится 84% грузооборота страны (поставки транзитом. — Авт.). .- 1. Грузы поставляют на предприятия транзитом, причем перевозят их иногда на расстояния в 1000 км и более. Поставки осуществляются не постоянными объемами и не через одинаковые интервалы, а с большой неравномерностью по объемам и интервалам (см. табл. 1.1-1.7). Процесс снабжения совершенно не детерминирован по времени и объемам, а носит стохастический характер. Как показывает зарубежный опыт, переход российских предприятий на логистические методы управления (снабжением, транспортом, формированием запасов и т.д.), вероятно, может затянуться на много лет. И в качестве тормозящих данный переход причин можно назвать следующие отсутствие достаточного количества в регионах баз снабжения (крупнооптовых, среднеоптовых предприятий и т.п.), особенности технологического процесса производства у изготовителей, преобладание транзитной формы снабжения и т.д.2  [c.466]

economy-ru.info

Основные элементы управления снабжением на предприятии. ОМТС в компании

Аннотация. Статья посвящена вопросам снабжения, выделены основные направления и элементы системы снабжения, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия. В качестве эффективного решения проблем материально-технического снабжения предлагается применение интегрированной логистической системы  снабжения. 

Эффективность процесса управления снабжением может существенно повлиять на успех большинства современных компаний. Приобретение различного вида ресурсов, сырья и услуг соответствующего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе долгосрочного сотрудничества давно привлекает внимание многих специалистов. В настоящее время, как правило, внимание сосредоточено на общем процессе управления снабжением в контексте целей организации, а не на отдельных, связанных с закупками, операциях компании   [1].

Новая система управления предполагает принципиальное изменение как функций ее участников, так и механизмов их взаимодействия и организации материальных, финансовых, информационных и других потоков. В этих условиях стратегия управления снабжением становится высокоэффективным рыночным инструментом обеспечения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному обеспечению функционирования предприятия в соответствии с имеющимися условиями рынка. Вопросы эффективного управления снабжением возникает не только у компаний, находящихся в неблагополучном состоянии, но и большой интерес проявляют руководители эффективно развивающихся субъектов хозяйствования.

Для современной  экономики  большой  интерес  представляют  исследования,  анализ, разработка и реализация стратегий управления снабжением для компаний и фирм различных направлений деятельности [2].

Ни одно предприятие, будь то промышленное, производственное или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации (например, помещение, тепло, свет, средства связи, офисное оборудование и т.д.). Осуществление закупок и снабжения – одна из основных функций в каждой организации.

Термин закупка – это элемент снабжения. В общем понимании термин «закупка» описывает процесс покупки: осознание необходимости, определение потребностей, оценка возможностей, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене, а также прочие условия, например, связанные с доставкой товара. Иными словами, при использовании понятия «закупка» подразумевают фактическую покупку необходимого материала.

Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т.д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков [3].

Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации.

В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят  потребители, и вперед – сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки. Снабжение важно также потому, что на него приходится значительная доля общих расходов.

В обобщенном виде цель снабжения – гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, с требуемым уровнем сервиса и по требуемой цене.

Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения [4]:

• налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия. Дефицит сырья, топлива, энергии и т.п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок, а также снижению доходности;
• поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;
• развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бухгалтерией производится расчет с поставщиками;
• поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. Например, если предприятие закупает программное обеспечение у поставщика, который впоследствии не сможет обеспечить его долговременного обслуживания (т.е. модификацию и обновление), то первоначально выгодная цена обернется высокой стоимостью содержания всей системы;
• договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;
• повышение конкурентоспособности. Контроль над всеми расходами сети снабжения позволяет выявить операции (деятельность), требующие дополнительного времени (например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повысить конкурентоспособность организации в целом. Кроме того, отдел закупок несет ответственность за обеспечение равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения.

На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия [5]. На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения, которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции – его завершением. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество, а также эффективность деятельности коллектива предприятия.

Отдел снабжения обеспечивает взаимные согласованные действия структурных подразделений, единство руководства, сотрудничество, связь между линейными и функциональными подразделениями, гибкость и одновременно устойчивость структуры, информированность каждого структурного подразделения в процессе работы по обеспечению завоза материалами.

Эффективным решением проблем материально-технического снабжения является применение интегрированной логистической системы снабжения.

Интегрированной логистике свойственны черты движения экономических ресурсов, которые обеспечивают функционирование любого делового предприятия.

Интегрированная логистика позволяет наиболее эффективно реализовать цели бизнеса. На максимизацию прибыли будут влиять такие факторы, как конкурентная позиция (позиционирование), конкурентная цена, низкие издержки и структура отрасли. Интегральная ответственность за уровень издержек связана в этом случае не то только внутрифирменными затратами. Она также включает в себя ответственность за эффективность и своевременность поставок, выбор между производством продукции и ееприобретениемупоставщиков. Управлениебазируетсянаметодевовлеченияотдельныхвзаимосвязанных элементов в интегрированный процесс (интегрированную логистику) с целью предотвращения нерациональных потерь материальных и других ресурсов. Однако, большинство предприятий управляется на основе традиционных методов и не приспособлено к извлечению дополнительного эффекта от логистики. Таким образом, логистику предприятия можно рассматривать как интегрированный процесс по обеспечению создания потребительской стоимости с наименьшими затратами. До недавнего времени основным фактором успеха считалась исключительно рыночная ориентация. Однако для обеспечения стабильной рентабельности предприятия должны правильно выбирать и комбинировать ресурсы.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, – 121 с.
2. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированный процесс снабжения и сбыта / Пер. с англ. – 3-е перераб. и доп. изд. – М.: Олимп-бизнесс, 2010. – 675 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 4 Минаев Э.С., Агеева И.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 256 с. 5  Миротин А., Чубуков А.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистическое администрирование: учебное    пособие для ВУЗов. – М.: Экзамен, 2008. – 480 с.

Фамилия автора: Н.М. Аманжолов

articlekz.com

Организационные структуры управления снабжением и закупками.

Задача организации снабжения является одной из самых сложных, так как связана не только с выработкой корпоративной стратегии и определением внутренних потребностей, но и с внешней средой. Функции закупок – снабжения – логистики ежедневно взаимодействует с рынком и должны совершенствоваться вместе с ним.

В основе управления закупками и снабжением могут лежать как принципы централизованного, так и децентрализованного управления, это связано с типом организационной структуры, применяемой для управления предприятием в целом.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ. При централизованном управлении снабжением вся деятельность осуществляется специальным подразделением — отделом или службой. Если же снабжение децентрализовано — закупки осуществляются каждым подразделением предприятия самостоятельно.

Так, если предприятие в производственной деятельности использует в основном однородные продукты, чаще используется полная централизация.

Основными преимуществами централизованного снабжения является экономия на масштабах, жесткая координация работ и строгий контроль за деятельностью.

Централизованное снабжение позволяет предприятию использовать свою мощь покупателя как рычаг, помогающий ей добиваться более выгодных для себя условий.

КООРДИНАЦИЯ. Если же в составе предприятия выделяются филиалы (либо группа предприятий в составе конгломерата), выпускающие различную продукцию в широком ассортименте, снабжение может быть координированным – разновидность централизации. При такой организации деятельности снабжение осуществляется на уровне каждого филиала. Это связано в первую очередь с использованием специфических материальных ресурсов для

производственной деятельности. В таких структурах наблюдается частичная децентрализация.

КОНТРОЛЬ. снабженческие виды деятельности выполняются самими бизнесединицами (или операционными подразделениями), но под руководством централизованной снабженческой функции, которая дает свои рекомендации остальным. Такой подход используется, когда за стратегией и политикой снабжения нужно вести общий контроль.

Внутренняя организация снабжения может происходить по вертикальному или горизонтальному типу.

ВЕРТИКАЛЬНАЯ структура предполагает делегирование полномочий по ведению всего спектра работ каждому из подразделений.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ структура предполагает выделение конкретного направления функциональной деятельности.

Преимущества и недостатки вертикальных и горизонтальных типов внутренней организации снабжения схожи с ранее рассмотренными.

60. Классификация запасов материальных ресурсов.

Типы запасов:

1. Буферный запас формируется между поставщиком и потребителем. Он применяется для сбалансирования издержек, связанных с движением материалов, для уменьшения зависимости потребителя от поставщика, для возможности закупки продукции и производства ее партиями оптимального размера.

2. Запасы готовой продукции обеспечивают производство продукции партиями оптимального размера, удовлетворяют предвиденный спрос, компенсируют отклонения фактического спроса от прогнозируемого.

3. Запасы для обеспечения ожидаемого спроса делаются, чтобы удовлетворить прогнозируемый спрос. Определение таких запасов не вызывает особых трудностей, поскольку величина и время спроса известны.

4. Гарантийный запас способствует удовлетворению непредвиденного увеличения спроса. Наличие этих запасов компенсирует расхождение прогнозируемого спроса с фактическим.

По отношению к логистическим операциям:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ — Запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, тары являются производственными запасами. Производственные запасы делятся на текущие, страховые, подготовительные, сезонные, неликвидные.

СКЛАДСКОЙ — Запасы готовой продукции, транспортные запасы, хранящиеся на складах готовой продукции фирмы‑производителя, специализированные для удовлетворения спроса в ходе продажи, являются сбытовыми запасами. Они подразделяются на текущие, страховые, сезонные, а также запасы продвижения. Специфический складской запас, формирующийся без логистической операции хранения, является грузопереработкой.

ТРАНСПОРТНЫЙ — Запасы материальных ресурсов, незаконченного производства или готовой продукции, находящиеся в процессе транспортировки от одного элемента к другому, являются транспортными запасами.

СОВОКУПНЫЙ — Сумма товарных, производственных, транспортных запасов, незаконченного производства.

studfiles.net

Менеджмент рынка снабжения — Энциклопедия по экономике

Организации-покупатели, осознавшие, что менеджмент рынка снабжения является важным аспектом долгосрочного планирования, сделали попытку интегрировать покупку на стратегическом уровне. Поставщики, имеющие дело с такими организациями, скорее всего, обнаружат, что на уровнях контакта с клиентом они сталкиваются с высшим звеном административной команды. С точки зрения продолжительности развивающееся сотрудничество также ощущается скорее как долговременное, а не ограниченное ближайшими сделками.  [c.158]
Интегрированные деловые отношения, новая концепция менеджмента, повсеместная компьютеризация изменили природу бизнеса и маркетинга промышленных продуктов. Не следует забывать и о роли мировой торговли. Офшорное направление и офшорные заводы дают огромные преимущества в сети снабжения, так что международные рынки представляют исключительные возможности, если вы в состоянии реализовать эти преимущества.  [c.240]

Только после устранения всех препятствий для обеспечения эффективной работы бизнес сможет по-настоящему ощутить нужды рынка. В очень большой степени бизнес зависит от поставщиков, а также от заказчиков. Настоящая ценность всеобщего менеджмента качества заключается в том, что во всей цепи снабжения имеется полное взаимопонимание между поставщиками (внешними и внутренними) и потребителями (внешними и внутренними).  [c.61]

Деятельность за границей, как известно, охватывает практически все функциональные сферы деятельности предприятия снабжение, научно-исследовательские разработки, производство, финансы. Фактически это — рыночно ориентированное управление предприятием с учетом заграничных условий. В условиях международного обмена фирмы ориентируются на один или несколько иностранных рынков, производят товары в своем государстве, далее сбывая их за рубежом. Внутренний и международный менеджмент неразделимы и в сущностном плане не различаются. Вместе с тем международный менеджмент — явление более сложного порядка, так как он требует, чтобы производитель приспосабливался к иностранному потребителю, предпринимал дополнительные усилия в изучении зарубежных рынков.  [c.106]

Очевидно, что качество снабжения предприятия определяется эффективностью производственных и коммерческих операций, осуществляемых как самим рассматриваемым предприятием, так и его поставщиком. Причем, как выявлено ранее, первоочередным мероприятием в рамках реализации концепции менеджмента должно быть совершенствование данных операций на самом предприятии, хотя, естественно, ущерб, нанесенный поставщиками, может быть не менее значительным, особенно если речь идет о так называемом рынке продавца, на котором функционирует данное предприятие.  [c.196]

На рынке товаров производственного назначения процесс принятия покупательского решения происходит намного сложнее, что открывает огромные возможности для творческого подхода к организации маркетинговой деятельности. Как правило, в процессе закупки участвует не менее трех сторон — отдел снабжения фирмы, техническая служба и высший менеджмент. Обычно представители отдела снабжения ориентируются на цену, техническая служба — на состояние и характеристики оборудования, высшее руководство — на экономические выгоды (влияние на прибыль).  [c.103]

Далее, многие стратегические (крупные, дающие возможность ввести своих представителей в менеджмент) пакеты акций приобретаются не финансовыми институциональными инвесторами, а другими промышленными или сельскохозяйственными компаниями-смежниками в целях нормализации снабжения и сбыта. Следовательно, цена акций в таких пакетах соотносится не с доходами с акций, а с доходами от сделок на товарных рынках (не говоря уже о достижении стратегических целей «выживания»).  [c.8]

Изучение и оценка ситуации на предприятии и рынках сбыта. Подразумевается анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия с точки зрения внутренних и внешних факторов. Под внутренними факторами понимается анализ затрат с учетом возможностей их минимизации, которая зависит не только от производственного и технического уровня, но и от уровня менеджмента на предприятии и деятельности служб снабжения. Внешние факторы рассматриваются как объективные особенности рыночной среды, оказывающие положительное или отрицательное влияние на деятельность предприятия. К числу таких факторов относятся  [c.354]

Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми фирменными функциональными сферами, как снабжение, производство и, сбыт. Влияние различных факторов внутри одной функциональной области распространяется на всю логистическую систему. Поэтому, принимая решение в рамках одной функциональной области, важно не нарушить ритм работы в других функциональных областях и не увеличить связанные с этим логистические затраты. Например, преобразуя маркетинговую информацию, логистический менеджмент воздействует на производство, оптимизируя производственно-технологический цикл и продуктовые характеристики. Рационально управляя запасами в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупки и производства с прогнозируемым маркетингом объемом продаж. Таким образом, логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на  [c.138]

Задача финансирования находится между сбытом и снабжением. Путем продажи продукции, или результата производственного процесса (Output) зарабатывают деньги, а при снабжении или обеспечении производства (Input) деньги тратят. Однако часто отток и приток денег неодинаковы (не покрывают друг друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относится к типичным задачам финансирования. Сюда же в рамках финансового менеджмента относят получение дохода (прибыли), как и вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.  [c.44]

КАНБАН, система Канбан (КадЬап) — тянущая система орг-ции произ-ва и снабжения, позволяющая реализовать принцип точно вовремя Разработана и впервые в мире реализована фирмой «Тойота» (Япония) В 1959 г эта фирма начала эксперименты с системой К в 1962 г начат процесс перевода всего произ-ва на принципы К Теоретической основой К являются идеи одного из основоположников научного менеджмента, американского ученого Ф Тейлора (1856—1915), основоположника производства массового в автомобильной пром-сти Г Форда (1863— 1947), а также нек-рые положения философии дзэн-буддизма и конфуцианства В основе орг-ции произ-ва фирмы «Тойота» лежит годовой план произ-ва и сбыта автомобилей, на базе которого составляются месячные и оперативные планы среднесуточного выпуска на каждом участке Последние планы основаны на прогнозировании покупательского спроса (период упреждения — 1 и 3 мес ) Суточные графики производства составляются точь-ко для главного сборочного конвейера Для цехов и участков, обслуживающих главный конвейер, графики производства не составляются (им устанавливаются лишь ориентировочные месячные объемы произ-ва) В этом — одно из важнейших отличий К от системы МРП, в которой каждый участок и цех получает централизованно подготовленный график произ-ва Др словами, цехи и участки не имеют жесткого плана и графика, они организуют свою работу на основе заказа цеха-потребителя Каждый по предыдущей тех-нол цепочке цех может знать, что он будет производить, только после того, как его готовая продукция фактически пошла  [c.90]

economy-ru.info

Снабжение в системе управления

• Внешнеторговые расчёты.
• Формы безналичных расчётов.
• Платежный оборот и безналичные расчёты.
• Организация денежного обращения.
• Возникновение денежного обращения.
• Субъективная социология Лаврова.
• Социальные проблемы рынка труда. Дискриминация на рынке труда.
• Эволюционизм и первобытная культура.
• Источники предпринимательского права.
• Фотореклама в России в начале 20 века.
• Понятие и виды хозяйственных товариществ.

  Главная » Основы менеджмента. Учебник » 28. Снабжение в системе управления

  
  

  Снабжение в системе управления

  
  Не вызывает сомнений, что эффективность производственной деятельности на предприятии во многом зависит от полного и своевременного обеспечения данного процесса всеми необходимыми ресурсами и последующего рационального их использования для создания конечного продукта. В современных условиях данная проблема, т.е. проблема снабжения предприятия ресурсами, тесно связана с процессами производства и маркетинга и решается в рамках так называемого логистического процесса.
  На сегодняшний день не выработано единых подходов к определению сущности данного понятия. Если подходить к нему с чисто этимологических (языковедческих) позиций, то нужно учитывать, что термин «логистика» имеет греческое происхождение, слово logistica переводится как искусство проведения расчетов. В дальнейшем термин «логистика» использовался в математике для обозначения способа применения математических моделей в процессе мыслительной деятельности человека, т.е. как часть формальной логики. И, наконец, в XIX в. он прочно утвердился в военном деле. На первых порах им обозначали процесс управления войсками в целом, а в последующем сузили до управления тыловым обеспечением войск. И только во второй половине XX в. термин «логистика» постепенно переместился в сферу экономических исследований. Причины, по мнению отдельных экономистов, связаны с глобализацией экономики и повышением актуальности исследования процесса прохождения материальных потоков и нахождения оптимальных вариантов решения проблемы.
  Анализ современных взглядов на сущность и содержание логистики позволяет выделить две наиболее распространённые точки зрения.
  Первая рассматривает логистику как часть менеджмента, непосредственно связанную с оптимизацией процессов снабжения, производства и доставки готовой продукции потребителю.
  Вторая позиция основывается на том, что логистика — это самостоятельная сфера деятельности, занимающаяся организацией процессов прохождения материальных (и сопутствующих им информационных) потоков на всём протяжении пути от источников сырья до конечного потребителя.
  Исследование и сопоставление представленных точек зрения дают основание заключить, что они не только не противоречат друг другу, но и позволяют рассматривать логистику в узком (первая позиция) и широком (вторая точка зрения) значениях данного понятия. Подходя к определению сущности логистики с этих позиций можно представить её следующим образом: логистика — это наука об оптимизации сырьевых потоков, запасов незавершённого производства и готовой продукции на их пути от источников сырья до конечного потребителя.
  Исследование и сопоставление представленных точек зрения дают основание заключить, что они не только не противоречат друг другу, но и позволяют рассматривать логистику в узком (первая позиция) и широком (вторая точка зрения) значениях данного понятия. Подходя к определению сущности логистики с этих позиций можно представить её следующим образом: логистика — это наука об оптимизации сырьевых потоков, запасов незавершённого производства и готовой продукции на их пути от источников сырья до конечного потребителя.
  Главная функция логистики — обеспечить бесперебойное и своевременное прохождение материальных и информационных потоков. Применительно к менеджменту, т.е. процессу управления хозяйственной организацией, эту функцию можно трактовать как процесс нахождения и последующей реализации наиболее дешёвых способов закупки и транспортировки сырья и материалов на предприятие; их складирования и хранения; переработки и создания конечного продукта, а также последующей отправки потребителю.
  
  Материальный поток — включает сырьё, полуфабрикаты и готовую продукцию, а также совершаемые с ними операции (разгрузка, перемещение, распаковка и т.д.) в определённый период времени. Материальный поток характеризуется размеренностью, которая определяется следующей дробью:
  Единица измерения груза (штуки, килограммы, тонны)
  Единица измерения времени (сутки, месяцы, годы)
  Информационный поток — совокупность сообщений, циркулирующих в логистической системе и сопровождающих материальный поток.
  Для упорядочения прохождения информационных потоков о движении материальных потоков используется технология штриховых кодов. Штриховые коды представляют собой модель чёрных линий и белых пространств, которые наносятся на соответствующие предметы и при необходимости считываются специальными сканирующими устройствами. Впервые коды были применены в 60-е годы XX в. американскими железнодорожниками для маркировки железнодорожных вагонов. С 1997 г. существует Европейская система идентификации товаров с помощью штриховых кодов, а с 1991 г. к этой системе присоединилась Россия.
  Структурно-функциональный анализ логистического процесса позволяет разложить его на отдельные составные части и выделить следующие компоненты:
  1. Снабженческо-закупочная деятельность включает нахождение поставщиков и заключение сделок с ними по закупке всех необходимых предприятию производственных ресурсов. Естественно, речь идёт о закупке на наиболее выгодных для предприятия условиях.
  2. Транспортная доставка закупленных материальных ценностей от поставщика до предприятия.
  3. Разгрузка, складирование и последующее хранение материальных ресурсов на складах предприятия.
  4. Производственная деятельность заключается в непосредственном преобразовании ресурсов в конечный продукт и включает: доставку сырья и материалов со складов предприятия в цеха или другие структурные компоненты, которые занимаются переработкой, сборкой и выполнением других операций по созданию конечного продукта; непосредственно процесс производства готовой продукции; складирование готовой продукции, её упаковка и последующая подготовка к отправке потребителю. 5. Торгово-сбытовая деятельность включает весь комплекс маркетинговых мероприятий и завершается непосредственной отправкой товаров покупателям.
  Как правило, процесс управления логистикой в организации начинается с принятия решения о том, какую логистическую систему целесообразно использовать. В современных условиях на предприятиях применяются две разновидности логистических систем:
  Система поточного производства с «выталкиванием изделия» впервые была применена на заводах «Форд» в начале XX в. Анализируя её специфику, уместно вспомнить, что в тот период рынок автомобилей только формировался и производитель мог прогнозировать его ёмкость и соответственно планировать объёмы производства. В итоге эта система получила широкое распространение и применяется в условиях массового или серийного производства. Реализуется по следующей схеме:
  
   
  Схема показывает, что в данной логистической системе имеются все структурные компоненты и задача сводится к нахождению оптимального, т.е. наиболее экономного их сочетания.
  Система поточного производства с «вытягиванием изделия». Специфика данной системы в том, что она создавалась в результате внесения практических изменений в предыдущую систему, и л ишь затем была предпринята попытка теоретического осмысления полученного результата. В 70-е годы XX в. ситуация на автомобильном рынке принципиально изменилась. Он был перенасыщен, и дальнейшая ориентация на массового потребителя не имела перспектив. В этих условиях вице президентом фирмы «Тойота» Таити Оно была предпринята попытка, сохранив в основе производства конвейерную сборку, вместе с тем принципиально изменить всю схему работы и начать производство автомобилей под конкретный заказ. В итоге сформировалась система, которая была теоретически осмыслена и описана профессором Ясухиро Монденом и получила название КАН-БАН. Она реализуется по следующей схеме:
  
  Принципиальное отличие от альтернативной системы заключается в том, что отсутствует плановость, и работа по снабжению предприятия начинается только после получения заказа. Это влечёт за собой следующие принципиальные отличия:
  во-первых, закупается и доставляется на предприятие минимально необходимое для производства количество сырья и материалов;
  во-вторых, отсутствуют склады и, следовательно, исключается вся процедура складирования и хранения сырья и материалов, а доставленные ресурсы сразу поступают на переработку;
  в-третьих, готовая продукция также не складируется, а сразу отправляется покупателю.
  Несомненным достоинством системы КАН-БАН является её предельная экономичность, которая объективно обеспечивает низкую себестоимость и, следовательно, высокую конкурентоспособность продукции. Вместе с тем отсутствие страховых запасов несомненно несёт риск перебоев в производстве, что нельзя не учитывать при выборе той или иной логистической системы для предприятия.
  Следует напомнить также, что логистика охватывает не только процедуру снабжения, но производство и сбыт. Поэтому в рамках следующего параграфа предстоит более подробно рассмотреть те компоненты логистического процесса, которые относятся собственно к снабжению.

  ---

  Лекция, реферат. Снабжение в системе управления — понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

  Оглавление книги открыть закрыть

  
  

   

   

referatwork.ru